Vào ngày 4 tháng 1, Tập đoàn Shandong Kaitai đã tổ chức hội nghị 2024 - năm cuối cùng. Tại hội nghị này, nhóm đã xem xét và tóm tắt quá khứ, thực hiện các kế hoạch và triển vọng cho tương lai, làm rõ các mục tiêu, tập hợp sức mạnh của nhóm và cùng nhau tạo ra con đường phát triển thương hiệu toàn cầu của doanh nghiệp.
Đột phá 2024
Năm 2024, Kaitai đã đạt được tiến bộ ổn định trong các khía cạnh khác nhau như canh tác tài năng,Thép bắnVàThép gritsản xuất, quốc tế hóa củaBắn máy móc nổ tungThương hiệu, và đổi mới kỹ thuật số và thông minh. Ưu điểm thương hiệu của nó dần dần xuất hiện. Các sản phẩm tiếp tục được đổi mới, và chất lượng được cải thiện đều đặn. Đột phá trong môi trường kinh tế đầy thách thức, công ty đã đạt được hiệu quả kinh doanh đáng chú ý.
Được hướng dẫn bởi mục tiêu "Trở thành thương hiệu số 1 trong ngành làm sạch bề mặt kim loại toàn cầu", Kaitai đã tích cực tích hợp vào mô hình phát triển quốc tế mới. Cuối cùng, Kaitai luôn tập trung vào ba khía cạnh chính của các lực lượng sản xuất mới - chất lượng: "Đổi mới công nghệ, phát triển công nghiệp và canh tác tài năng", mài giũa sức mạnh nội bộ của nó và tìm kiếm sự phát triển. Nó đang tiến về phía trước dọc theo con đường phát triển đúng đắn và tạo ra tương lai thịnh vượng của riêng mình.
Wang Ruiguo, tổng giám đốc, đã khẳng định đầy đủ những thành tựu đạt được vào năm 2024 trong bài phát biểu của mình. Ông chỉ ra rằng chúng tôi đã dần dần mở rộng khoảng cách với các đồng nghiệp của mình về các khía cạnh như thiết kế và nghiên cứu, sản xuất, kinh nghiệm dịch vụ và các ứng dụng kỹ thuật số. Những lợi ích toàn diện sẽ ngày càng trở nên rõ ràng vào năm 2025.
Tổng giám đốc Wang Ruiguo bài phát biểu
Vào năm 2025, Shandong Kaitai sẽ đi trên đà và tiếp tục phấn đấu mạnh mẽ trên con đường xây dựng thương hiệu. Tập trung xung quanh chủ đề chính của "United In Purpit and Hợp tác Teaml Teelk", công ty sẽ làm những điều sau đây:
I. Quản lý chất lượng toàn diện: Tăng cường khả năng cạnh tranh của sản phẩm trên toàn bộ chuỗi
Năm 2025, quản lý chất lượng nên được mở rộng từ cách tiếp cận trung tâm của sản phẩm để bao gồm chất lượng dịch vụ trong tất cả các khía cạnh của công ty. Xây dựng văn hóa chất lượng của công ty tập trung vào khách hàng và thiết lập thương hiệu Kaitai thông qua chất lượng và kinh nghiệm.
Ii. Tài năng - Chiến lược đầu tiên: Nâng cao khả năng tổ chức của công ty về mọi mặt
Xây dựng một đội ngũ cán bộ với tinh thần kinh doanh, một nhóm kỹ thuật với tinh thần khoa học, một nhóm tiếp thị với tinh thần kinh doanh và một đội ngũ cao cấp với tinh thần thủ công.
Iii. Tăng cường các ứng dụng kỹ thuật số và thông minh: cải thiện toàn diện khả năng cạnh tranh của công ty
Sử dụng các công nghệ kỹ thuật số và thông minh để thúc đẩy năng lực sản xuất của công ty, nhúng chúng vào đổi mới sản phẩm và đạt được hoạt động kỹ thuật số và thông minh của công ty. Đây là một lối tắt để công ty tăng cường khả năng cạnh tranh cốt lõi và thích ứng với nhu cầu của nền kinh tế kỹ thuật số trong tương lai.
Iv. Mục tiêu củng cố - Quản lý định hướng: Liên tục cải thiện khả năng thực hiện của công ty
Khả năng thực thi tổ chức là khả năng thực hiện chiến lược của công ty. Nó đòi hỏi phải tổ chức và tích hợp các tài nguyên khác nhau một cách hiệu quả của doanh nghiệp để đạt được thành công các mục tiêu của công ty.
Vào tối ngày 4 tháng 1, Kaitai đã tổ chức cuộc họp thường niên của Lễ hội mùa xuân năm 2025. Đại diện của cán bộ và nhân viên của công ty đã thích các chương trình tài năng, chia sẻ những khoảnh khắc ấm áp và cùng bắt tay vào một chương mới trong năm mới.
Bầu không khí tại hiện trường cực kỳ ấm áp và đầy đam mê. Nắm tay vào năm 2025, chúng tôi sẽ tập hợp trái tim và sức mạnh của mình, tập hợp động lực của chúng tôi và tiếp tục tạo ra một Futu mới